企业技术中心运行机制

为了明确机构内部职责,保障中心规范运作。中心制定了《工程技术研发中心暂行管理办法》,明确了中心的性质、目标、任务及中心的运行机制,确定了中心财务审批、研发经费保障、激励机制、成果归属等问题的总体原则。同时根据国家的法律、法规、行政规章、国家及行业标准,结合企业的实际情况,建立了一整套既规范又适合企业实际情况的技术管理相关制度,包括:《工法编制与管理制度》、《中心科研管理制度》、《中心结构试验室管理制度》及《中心技术标准管理制度》等,使技术服务、管理、研究、开发等不同环节,有章可循。

1)研发经费的保障
根据中心工作需要,集团公司对经批准立项的、有重要意义的研发项目进行投入或资助。投入经费执行浙江省省级企业技术中心管理办法有关文件的要求,将企业技术中心经费纳入企业财务年度预算,实行独立核算,研究与发展经费总额不低于结算收入的0.3%,或不小于1000万元。(2016年企业科技活动经费支出为1550.5万元,结算收入49.52亿元,2017企业科技活动经费支出为1701.3万元,结算收入51.52亿元,实现科技活动经费支出比例逐年增长。为更好的保障中心的科研经费,中心明确了财务授权,中心主任具有300万元财务授权,300万以上须经董事长批准,1000万以上须经董事会讨论。同时公司为了加强技术中心科研经费的管理,制定了《恒宸建设集团有限公司工程技术中心科研经费管理办法》,明确了科研经费的来源、支出、使用与管理、预算编制与审批、拨付等内容。

2)激励机制
为激励中心技术研究人员的研发热情,鼓舞干劲,中心制定了《质量、安全管理及科研成果奖励暂行办法》。2017年,共奖励科技创新15项,其中包括国家规范、行业标准编制、工法、QC成果、创新技术示范工程、节能示范工程、技术论文、解决技术疑难问题、推广四新技术等,奖励金额102.4万元。

3)创新环境建设
集团围绕中心近中期目标,不断加强中心创新环境建设。集团为了加快企业科技创新能力建设,提升企业核心竞争力,于2015年制定了集团《科技进步三年规划》,在详细分析企业发展现状、发展成就以及存在的问题,制定了企业科技发展战略及具体策略。2016年至2017年,集团共投入科技活动经费近4000余万元,为企业科技创新提供了重要的资金保障。

4)产学研合作
产学研合作机制作为企业技术中心工作的重要组成部分,公司非常重视产学研合作的发展,把与高校和科研院所的合作视为提升企业技术创新能力、技术开发能力的重要途径。目前,技术中心已与广西建设职业技术学院及浙江建设职业技术学院、中国标准化协会、建研科技股份有限公司、中国建筑标准设计研究院等建立了紧密的合作关系,进行相关技术开发、研究及应用。并与各合作单位共同签订了产学研合作协议书,明确课题立项、实施、验收等程序,为产学研合作打下了坚实的基础。