企业技术中心组织机构

中心组织体系建设作为中心技术创新体系的重要组成部分,是中心正常有效运行的重要保障,也是中心持续健康发展的重要基础。为此自中心成立之初,集团领导就与经验丰富、技术水平高、业务能力强的相关专家共同研究中心组织体系的建设,经过大家的讨论,最终确定中心以主任负责制,由集团公司总裁担任主任,副主任由集团总工程师担任,下设三个研究所、一个结构试验室、各地分中心、一个综合办以及广西南宁新型建材产业集群技术中心。

中心组织体系建设以如何有效实现中心目的为设置原则。横向结合企业发展业务广泛的特点,设置了房地产开发、设计研究所,施工管理研究所,新技术、新材料研究所,以及广西南宁新型建材产业集群技术中心。纵向从集团公司到分公司再到各项目部,实行决策层、管理层、执行层三级管理制度。

决策层:中心实行主任负责制,由总裁任主任,总工担任副主任。技术中心主任及专家委员会负责制定和执行公司的技术发展战略,长远发展规划和技术创新、技术改造、技术引进与消化等,同时参与对技术中心发展、选项提供建议,对重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导、咨询和评估。

管理层:各研究所、分中心及广西南宁新型建材产业集群技术中心分别负责各类课题的确定、研发、发布、组织申报和项目评审工作。结构试验室为相关研究课题提供试验、检测和相关信息服务。

执行层:技术中心采取开放运行模式,与产学研合作单位、各类科研院校、兄弟单位等共同开展科技攻关、课题研究等多种形式的合作。由此形成的课题小组、创新团队以及各项目部技术攻关小组等为技术中心执行层。

各分中心主任由各分公司总工程师担任,负责分中心的工作。分中心的设立以满足集团技术发展和生产经营需要,充分考虑技术领域的覆盖面和依托单位的技术优势。