恒宸建设召开“大战四季度、确保完成全年目标”任务动员会 暨项目安全生产会

发布时间:2019-10-08 浏览人数:0

为深入贯彻落实集团半年工作会议精神,动员全体干部职工追求卓越、建造精品、铸就经典,为恒宸品质作出生动诠释,108日,浙江恒宸建设集团有限公司在紫辰项目部召开了“大战四季度,确保完成全年目标”任务动员会暨项目安全生产会。

会议首先由各个项目驻地代表进行汇报,各分包单位针对项目存在的问题进行补充;公司各部门负责人随后就项目部提出的问题做出回应、积极协调,并汇报部门工作。各项目部代表和公司各部门负责人均作了表态性发言。

总经理陈雪平指出:目前公司正处于快速发展的阶段,平台广阔前景光明,希望项目合作方珍惜机会,抓住机遇;同时职能部门必须牢牢树立为项目服务的意识,高质量完成全年生产任务。

党支部书记、董事长侯立林同志作总结发言。侯董首先一一回答了大家关切的热点难点问题,随后对开展“大战四季度,确保全年任务圆满完成”进行了动员,就如何实现目标提出了六个抓好:一,抓好工程合同履约,努力做好二次经营。二,抓好创优工作,确保全年优质工程标化工地目标实现。做好安防设施定型化、工具化。三,抓好成本管理工作,提升工程签证、结算和回款能力。四,抓好风险防范工作,千方百计维护企业利益:进一步明确项目经理职责,使个别项目经理从“摆设”变为成本管控行家里手;严格管控劳务用工,促进传统包工向“包工十考勤十人员进场拍照”升级;抓好公司和项目印章管控,明确公司派驻项目经理及人员签字权限,出台追责办法。五,抓好学习培训工作,提高各级人员能力。有针对开展EPC工程总承包、装配式构件安装、公司图集、手册应用等培训。六,抓好“首问负责制,限时办结制”,努力提高工作效率和服务水平。最大限度地激发激情,最大限度地苦干实干,最大限度地创新突破。大战四季度,确保完成全年任务。

本次会议由副总经理李新军主持,董事长侯立林、总经理陈雪平、财务总监吕志军及各部门负责人、各项目部派驻负责人和项目合作方参加会议。
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